2019年エンジニアとして入社。
1年間の開発業務を経て、現在は開発部門マネージャーに従事しています。
業務内容は、開発部計画の作成、お客様との商談(ヒアリング)、開発グループリーダーの取りまとめはもちろんのこと、他部署を交えて会社の方針決定や会社全体の計画の策定、強固な組織づくりの草案など多岐にわたます。
その他の業務として、PMO(Project Management Office)マネージャーにも従事しています。ここでは、開発部が保有する全てのプロジェクトを管理します。管理対象はアサイメントや問題点管理がメイン業務です。
マネジメント業務におけるハンドリングの難しさはあるものの、自身のアクションがダイレクトに組織へ反映されるところに、面白さを感じています。
アシスタントマネージャーとして心がけていること
「伝えたいこと=伝わったこと」が成立していない事を前提にコミュニケーションを取ることです。
私の立場は、組織と個人間の意思疎通を行う上で重要な役割を担っているポジションです。
私の伝達ミスは、組織全体の足並みを乱し、個人の意見を意図せず蔑ろにするリスクがあります。
これらの問題によって生じる修正コストは、1つ1つのコミュニケーションを丁寧に対応するコストよりも遥かに大きいため、伝達できたかどうかについて細心の注意を払いながら、コミュニケーションを取るよう心がけています。
Varealの技術面での良い点・改善点
- - 良い点 -
- 受託開発がメインなので、様々な業種の案件に携わることができ、 Ruby on Rails に関連した様々な技術にチャレンジできます。また、技術力の高いメンバーが多く、大抵の技術的課題はメンバーとのコミュニケーションの中で解決できます。
- - 改善点 -
- 会社の技術力が個人の技術力に依存することです。直近の課題としては、「ノウハウの属人化を解決するための仕組みづくり」だと考えています。